Blog

Autor: Kamil Wilczyński Dokumentacja i Zarządzanie Projektami Dokumentowanie trudności i rozwiązań zastosowanych przy danym projekcie, jako poboczne archiwum może być pomocne przy wdrożeniach nowych projektów/systemów, choćby w przypadku pozyskania nowych klientów. Pewne rozwiązania, mimo, że są podobne, mogą mieć swoje ograniczenia lub sposoby działania, które mimo, że na pierwszy rzut oka wydają się być odpowiednie […]

Autor: Kamil Wilczyński Wstęp i podsumowanie Zaburzenie związane z graniem, z angielskiego „Gaming Disorder”, pierwszy raz w klasyfikacji medycznej pojawiło się w najnowszych edycjach klasyfikacji DSM i ICD (kolejno edycja 5. i 11.) – jest to zjawisko stosunkowo nowe, nabierające powszechności ze względu na rozwój technologii i dostępu do niej oraz popularyzacji gier jako hobby, […]

Autorka: Anna Pawłowska W jakim stylu rozwiążesz konflikt? Ten styl to oczywiście kompromis. Nie wygląda bardzo atrakcyjnie, ale stosujemy go często – daje poczucie moralnej równowagi, nie wyczerpuje emocjonalnie (jak np. rywalizacja), można do niego dojść w rozsądnym czasie. Czasem jest ostatnią deską ratunku – ale nie trzymajmy się jej kurczowo. Kompromis to taki plan […]

Autorka: Anna Pawłowska Zaraz, zaraz… Czy chodzi o to, że mam ADHD i mimo to mam szansę być efektywnym pracownikiem? Czy o to, że mogę skutecznie działać z taką osobą w moim zespole? Obie te perspektywy są istotne – z neuroróżnorodnością (odmiennym doświadczaniem świata, uczenia się, zachowania) możemy nie tylko sobie radzić, ale także korzystać […]

Autorka: Alicja Kowalczyk Agresja w miejscu pracy obejmuje wszelkie sytuacje, w których pracownik jest obrażany, zastraszany lub atakowany w okolicznościach związanych z pracą. Te zdarzenia bezpośrednio lub pośrednio zagrażają jego bezpieczeństwu, zdrowiu i dobremu samopoczuciu. Jest to jeden z najpoważniejszych stresorów, wpływających na zdrowie psychiczne, fizyczne, a także na funkcjonowanie społeczne i zawodowe pracowników. Agresja […]

Artykuł Gazety Prawnej autorstwa Joanny Śliwińskiej Wywiadu udzielała Anna Leśnikowska-Jaros Pokolenie Z nie przymyka oka na zaległości w wypłatach i inne zachowania, które kiedyś trzeba było znosić, bo pracodawca mówił „mam dziesięciu na twoje miejsce”. Dzisiaj w wielu branżach nie tylko nie ma dziesięciu, lecz nawet jednego potencjalnego następcy. Narzekanie na pokolenie Z – osoby […]

Wszystko zaczyna się w głowie. Czy faktycznie zdrowie psychiczne, świadomość mentalna mogą mieć bezpośrednie przełożenie na bezpieczeństwo w organizacji? Czy zaopiekowani pod względem mentalnym pracownicy mogą mieć wpływ na budowanie i rozwijanie kultury bezpieczeństwa? Wydaje się wręcz oczywiste, że pracownik zestresowany, wypalony zawodowo, doświadczający innych problemów natury psychicznej może podejmować świadomie lub nieświadomie ryzykowne dla […]

Na zaangażowanie wśród pracowników wpływa bardzo dużo czynników. Możemy do nich zaliczyć m.in. wysokość wynagrodzenia, warunki pracy, dodatkowe benefity świadczące przez pracowdawce, renomę danej instytucji itp. Wszystkie wymienione motywacje oczywiście mają wpływ na poziom zaangażowania, jak się jendak okazuje nie aż tak znaczący. Najważniejszym elementem wpływającym na zaangażowanie pracowników jest bowiem… przełożony! Każdego roku instytut […]

Ostatnimi czasy wiele się mówi (a także słyszy) o tym jak ważne są emocje, kontakt z nimi oraz poprawne odczytywanie sygnałów, które przekazują. Określenie inteligencja emocjonalna staje się bardzo popularne również w kontekście organizacji. Zgodnie z definicją przedstawioną przed Daniela Golemana jako inteligencję emocjonalną rozumie się zdolność do rozpoznawania własnych uczuć ale również uczuć innych ludzi; umiejętność […]

Czasami dawanie feedbacku, zwłaszcza tego korygującego, nie jest łatwym zadaniem. Niemniej jednak nie należy tej czynności odkładać. Bardzo ważne jest, aby feedbacku udzielać na bieżąco. Przywołując bowiem zdarzenie mające miejsce np. kilka tygodni wcześniej możemy spodziewać się, że pracownik lub przełożony, któremu udzielamy feedbacku, może już nawet o danej sytuacji nie pamiętać lub przez ten […]